25 años con Psion Workabout & ZAS

Veinticinco años son los que una Psion Workabout con ZAS ha pasado en las manos de un antiguo cliente y le sigue funcionando como el primer día. Aún la sigue haciendo conectar con su vieja estación total en trabajos de litigios en el catastro y la propiedad.

La mayor virtud que le ve es que en tres pasos con el software ZAS y la comodidad de tener todas las teclas en la Workabout ha estacionado y ya puede tomar puntos codificados en una librería previamente predefinida.

Luego ya solo queda volcar los datos en un viejo ordenador dedicado con w98 (recordemos que son 25 años los que han pasado y la informática de ahora, ni de lejos tiene que ver con la actual)

Hace unas semanas le visite por unas cuestiones personales y ahí la tenía encima de la mesa. Me sorprendió verla y así se lo hice saber y me dijo: «Pues la sigo usando» y se comporta como si fuera el primer día que te la compré»

Será la edad que sobrepasa los cincuenta y ya «di la vuelta la jamón» que me llenó de nostalgia, orgullo y satisfacción en que el trabajo en una solución que me dió desvelos de media noche y momentos de pasión de cuando la rutina de programación tardaba dos momentos o me liaba más de una semana, aún seguía funcionando.

Así lo hice saber en las redes sociales de Facebook, Instagram y Linkedin y fueron varios los mensajes y comentarios de decir que aún la seguían teniendo y la estaban usando muy contentos.

Tuve la suerte de poder usarlo unos años después en campo y obra, tras la decisión de finalizar su programación y me sacó en más de una ocasión en apuros. Me ayudo a hacer replanteos de elementos a priori imposibles y si la base estaba ocupada por los acopios de la obra, no pasaba nada porque podía hacer una intersección inversa estacionando en cualquier parte con su potente calculo de mínimos cuadrados con la determinación de errores.

Unos años después del comienzo de milenio y siglo, es decir, el año 2000, los GPS ya iban cogiendo su sitio, traían su propio software de medición y replanteo, los fabricantes no ofrecían los sdk para no tener competencia y había libretas más potentes, con lo que ZAS y Workabout a nivel comercial dejaron de tener sentido incluyendo un desacuerdo con la parte técnica que yo representaba, con lo que se clausuró el proyecto y yo me fui a campo a medir iniciando otra etapa laboral.

Aún así durante estos veinticinco años con frecuencia he tenido que dar soporte a algún cliente y he hablado de las anécdotas de esos tiempos y el Zas en Psion Workabout.

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Una cadena de valor orientada al cliente

Hoy me alejo de lo que es la Geomática y Topografía para hacerlo sobre algo que también está relacionado es la empresa.

Para seguir con mi exposición de lo que expreso en el titulo del artículo  primero hay que definir los términos por si alguno de los me leéis no entiende al final a lo que me quiero referir

La cadena de valor según dice la wikipedia es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al producto final. Fue descrito y popularizado por Michael Porter en su obra, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985)

Dicho en cristiano es todo aquel proceso, cuestión y actor que interviene desde la concepción del producto, servicio o solución hasta el momento del final de su vida útil.

El cliente para la RAE es la persona que compra en una tienda, o que utiliza los servicios de un profesional o empresa.

Con lo que una tienda, profesional o empresa no tendría razón de ser si no existiera el ente o persona que compra o utiliza servicios y que da un dinero por ello.

Los cliente por lo tanto son finales o intermediarios dentro del ciclo de vida de ese producto en la empresa. Las tiendas, profesionales o empresas intermediarias intervendrán en menos o mas eslabones de la cadena de valor.

El valor en la cadena de distribución de un producto o solución es aquello que lo distingue y que hace que el cliente pague por ello.

Las cadenas de valor tienen varios procesos: producción, logístico de entrada y salida, operaciones, marketing y ventas y servicio postventa.

Todos estos procesos deben de estar alineados, cumplir su función y asignarles los recursos necesarios para el producto o servicio transcurra por ellos con normalidad y la satisfacción del que lo adquiere a cambio de un dinero sea máxima, mas que nada para que vuelva a comprar o lo que es mejor, ser un prescriptor fiel por su experiencia positiva.

Los recursos o actividades que dan lugar al recorrido del producto o servicio son la infraestructura, la gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico y las adquisiciones y compras.

El mundo empresarial y productivo de la Geomática y Topografía en España está conformado por empresas pequeñas, en muchos casos unipersonales con muy buena predisposición pero sin el conocimiento empresarial necesario ya que no se han formado por diversas cuestiones que harían hacer más extensa mi exposición.

Los profesionales de la Geomática se levanta por la mañana con la obligación de realizar un servicio o venta sin hacer evaluaciones previas de la cadena de valor con lo que sufren de conflictos en la productividad, costes y adquisición.

Lo que más les importa es el coste de esa cadena de valor con lo que olvidan en poner el foco en el verdadero valor o diferencia que les hace atractivos en el mercado. Ponen mas atención en el coste de la actividad y donde pueden ahorrar que en darse una distinción para ganar más.

Por el foco en el precio adquieren productos que solo cubren ese momento sin una evaluación que una solución con mayor ámbito de actuación, aunque tenga un coste inicial mayor abarque un mayor numero de trabajos.

El precio conlleva a que no externalicen procesos o bien no contraten personal para que les cubra esa demanda con lo que lo repercuten a ellos haciendo que tengan largas jornadas de trabajo.

En ocasiones si tienen externalizado ese proceso o contratado personal, pero no tienen conocimientos adecuados en su gestión, por lo que se provocan tensiones o infravaloración o que asuman también la realización de horas extras de forma frecuente.

La cadena de valor de un producto o solución para que sea optima debe de lograr que las personas o actores que intervienen tengan la clara orientación hacia el cliente. Los procesos y actividades deben de estar bien balanceados y en sintonía. Tener el objetivo claro hacia el que compra y desarrollar la actividad con ganas y en combinación satisfactoria.

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El boletín de geomática Nosolosig

En la comunicación altruista de la Geomática hispana hay un newsletter que ya lleva más de 350 números. Nosolosig es una iniciativa de Jose Ignacio Sánchez,   consultor con dilatada experiencia en las Tecnologías de la Información Geográfica (TIG´s) y licenciado y máster en Geografía.

Como bien dice en la pagina web https://www.nosolosig.com/ que acompaña al newsletter es una plataforma de internet dedicada los Sistemas de Información Geográfica. El objetivo principal es el servir de vehículo donde se aglutinan recursos, formación y asistencias a los profesionales englobados en los GIS.

Una pagina web y newsletter donde se publican artículos y noticias con información actualizada, avances relevantes y comentarios fundados. Dispone de una sección de foros y comunidad en la que los profesionales pueden preguntar, difundir o comentar. Jose Ignacio ha liderado una nueva plataforma de apoyo a la comunidad de NosoloSig en telegram llamado Detrás de Mapa.

Para completar el ecosistema también dispone de espacios para los recursos, herramientas, cursos y formación que son de gran utilidad.

Nosolosig después de mas de cinco años de existencia y constante creación de contenidos para parte de José Ignacio y colaboradores entusiastas se puede decir que es una de los espacios en internet decanos en la profesión.

Para finalizar el artículo hay que dar un agradecimiento por su Nosolosig, un proyecto personal e independiente para compartir, aprender y divulgar sobre Tecnologías de la Información Geográfica (TIG). Como bien dice José Ignacio y comparto “De lo que se escribe se aprende”

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No todos los flexómetros miden igual

El flexómetro es esa herramienta universalizada en la construcción que es utilizada por la mayoría de los gremios, oficios y profesiones que intervienen en ella. Una obra tiene que ser medida, dimensionada o cubicada. Vigas, puertas, ventanas, paredes y suelos tienen que tener una medida determinada por el proyecto para que tenga su homogeneidad.

En la topografía el flexómetro en mayor parte es utilizado para medir la altura de la estación total y tiene que estar en el maletín de herramientas, sino en su cinturón de todo buen profesional topógrafo que se precie.

Un buen flexómetro de calidad y bien mantenido saca de muchos apuros a un topógrafo. Si su cinta metálica es ancha podrá hacer medidas de cuatro o cinco metros el solo perfectamente, al igual que no necesitará del ayudante para medir la altura de la estación total.

En mis tiempos de topógrafo de campo me hice con un buen flexómetro de calidad con el que se podía medir distancias de ocho metros perfectamente, aunque siempre medía menos para no dar de si el muelle de recuperación. En los días húmedos y lluviosos secaba la cinta metálica para evitar su oxidación o el barro que se quedaba pegado. Además para alargar su vida, aun lo conservo, le puse un protector de goma.

En la construcción de uno de los edificios en los que yo hacía la suplencia del topógrafo titular por vacaciones, se había instaurado que era yo el que tenía que hacer todas las medidas. Mi flexómetro de ocho metros fue la herramienta infalible para no tener que hacer todas las mediciones con la estación total. Además que en distancias cortas por los errores inherentes perdía toda la eficacia, aparte del tiempo. Tomar medidas de cinco metros suponía echar rodilla a tierra y estirar mi flexómetro.

Flexómetro hay muchos, de muchas marcas y dependiendo de las unidades puede nestar en centímetros o en pulgadas. Poner atención y cuidado en las unidades es fundamental porque obras y proyectos de varios millones se han visto afectados.

El elemento fundamental de un flexómetro, aparte de su mecanismo de bloqueo o freno para poder señalar las medidas, es su lengüeta. Esta puede ser fija para que el cero sea donde se engancha al elemento o retráctil para poner esta sobre el elemento. Saber como es la lengüeta y la posición del cero sobre esta, es muy importante, porque puede hacer variar una medida varios milímetros.

Es por ello que no todos los flexómetro miden igual y si no se sabe puede tener grávales perjuicios y consecuencias.

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Esta semana no hay articulo

Los días que suelo escribir el artículo que luego ves publicado hoy martes o a veces el miércoles es el fin de semana. Diversos motivos personales han motivado que no disponga del tiempo suficiente para poder escribir con sosiego y templanza el artículo semanal.

Disculpad las molestias.

Gracias, Un abrazo!!