Intergeo 2024 La geo-inspiración para un mundo más inteligente

Hablar de Intergeo en la Geomática es decir que es la feria y ciclo de conferencias líder, más grande e importante de las que se celebran en el mundo sobre la geodesia, geoinformación y gestión territorial. Es celebrada cada año en Alemania y cuatro ciudades se turnan para su organización. Este año ha recaído en Stuttgart entre los días 24 y 26 de septiembre.

Cerca de 600 fabricantes y proveedores del geoposicionamiento en todas las vertientes de la Geomática se han dado cita como expositores para ser visitados por más de 17000 visitantes profesionales de más de 120 países.

Es el evento ideal ya que sirve para presentar las últimas novedades, tendencias e innovaciones de los actores que intervienen en el flujo de trabajo en el sector geoespacial con lo que se permite el networking e intercambio de conocimientos entre los que toman las decisiones, desarrollan las soluciones y el comprador final que forma parte de las diversas industrias relacionadas.

La exposición es la participación y visita de un conglomerado de empresas y organizaciones públicas y privadas de: fabricantes de sistemas GNSS, topografía, láser escáneres, drones, sensores, proveedores de suites de GIS, desarrolladoras de software para el análisis y  la gestión de los datos geoespaciales o proveedores de servicios para disponer de datos en la nube, de reciente demanda por toda la interoperatividad que ofrece.

Agencias públicas relacionadas con el catastro y la cartografía, las universidades e instituciones académicas y las asociaciones y colegios profesionales de la cartografía y topografía también se dan cita.

La profusión en el uso de la inteligencia artificial y los gemelos digitales también han tenido su sitio con expositores y visitantes relacionados con estos dos conceptos innovadores si hablamos de ellos hace cinco años.

Si bien en ediciones anteriores los fabricantes y desarrolladores esperaban a esta feria a mostrar alguna tecnología que podía ser disruptiva o de fisonomía diferente en la captura y procesamiento de los datos geoespaciales, en esta ocasión han sido evoluciones de modelos anteriores o un nuevo instrumento para posicionarse ante un determinado público o segmento en el que la presencia era limitada.

La parte de los drones todavía está teniendo su posición en el evento y los cambios se están viendo en la tecnología SLAM. Se está evolucionando tanto en los escáneres láser, ya sean de mano, sobre el cuerpo o estáticos en un trípode como en el procesamiento de las inmensas nubes de puntos con gran precisión. Los gemelos digitales son procesados a partir de modelos en reconocimiento con inteligencia artificial para optimizar los tiempos y los resultados en la obtención del resultado final y su integración con las tecnologizáis en construcción y BIM.  

En la historia del blog he hablado en algunos artículos de ediciones anteriores de Intergeo:

https://interesporlageomatica.com/2020/10/11/intergeo-digital-2020-concepto-virtual-de-exposicion-geomatica/

https://interesporlageomatica.com/2019/09/17/intergeo19-hoy-comienza-el-mayor-congreso-sobre-geomatica-en-europa/

https://interesporlageomatica.com/2013/10/14/intergeo-2013-la-mayor-feria-sobre-geomatica/

Otras entradas de Intergeo se pueden ver en X con los siguientes hashtags:

#INTERGEO  #INTERGEO2024

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¿Para quién trabaja un topógrafo?

La respuesta es sencilla y da origen a la reflexión que pretendo plasmar  en el artículo. El topógrafo trabaja para un cliente que demanda sus servicios. 

Los clientes pueden ser: administraciones públicas, abogados, arquitectos, ingenierías y constructoras o bien dueños de fincas que necesitan dimensionar un terreno o colocar un edificio o infraestructura con precisión en él.

No obstante también hay topógrafos que trabajan para otros topógrafos que a su vez lo hacen para un cliente final.

El topógrafo que tiene más autonomía para realizar todos los trabajos para los que tiene competencia es el que está colegiado en el Colegio de Graduados e Ingenieros en Topografía https://www.coigt.com/. Si no está colegiado no podrá trabajar directamente en los proyectos o mediciones que requieran de un visado otorgado por el citado colegio y ofrece una garantía exigida en los procesos judiciales de la propiedad.

El origen de la carrera universitaria en España fue para dotar de topógrafos al Instituto Geográfico Nacional aunque también podían desempeñar su función en la empresa privada o de forma autónoma.

Después a finales del siglo XX con el auge de la construcción en los grandes eventos deportivos, sociales y culturales que se desarrollaron en España, junto a las infraestructuras asociadas que les daban servicio , el topógrafo entró a formar parte de la plantilla de grandes constructoras.

También al topógrafo se le ha conocido como un profesional autónomo a las búsqueda y espera de trabajos o requeridos por estas constructoras para atender las puntas de trabajos que no pueden asimilar los contratados en plantilla.

El topógrafo profesional no está alejado de otras profesiones en el carácter de contratación. El que está contratado por cuenta ajena la única preocupación que tiene es la realizar su trabajo adecuadamente para no ser despedido y así cobrar su nómina mensualmente y/o dos pagas extraordinarias.

El topógrafo autónomo si bien es independiente en su trabajo, debe de levantarse todos los días a trabajar y buscar trabajo, ya que trabajo no hecho es dinero que no recibe y los gastos de infraestructura para acometer la actividad e inversión de los equipos topográficos, seguros y pagos a la Seguridad Social tiene que seguir haciéndolos. Además tiene que saber optimizar sus gastos con los cobros de los trabajos. La experiencia en los años le va diciendo dónde está ese equilibrio y el equilibrio para ser un buen profesional en el negocio para mantenerse en la actividad por toda su vida laboral.

El artículo es una reflexión que he adaptado de Notas de campo: Who does a Surveyor Work For? https://mailchi-mp.translate.goog/xyht/sept-field-notes-1187824?e=14574155a8&_x_tr_sl=auto&_x_tr_tl=en&_x_tr_hl=auto

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¿Es caro el trabajo de un topógrafo?

–¡Buenos días! Dígame

–¡Buenos días! ¿Son ustedes Toro Topógrafos Asociados?

–¡Si señor! Aquí es.

–Quiero medir una finca que he heredado de la familia, para saber su superficie. No me cuadra lo que dicen las escrituras. Creo que el vecino nos ha quitado unos metros.

–¡De acuerdo! Coménteme un poco cómo es y su situación

–Bien, es en el municipio de … al lado del rio … Con una superficie de.. ¿Cuánto me costaría que la midieran?

–Así, sin todavía hacer una visita presencial, ni ver los mapas topográficos de la zona, cálculo uno estimación de 650 € sin IVA. (*)

–¡Qué me está diciendo! ¿650 €?

–Así es señor, ¿le parece caro?

–La verdad es que si, pensaba que era más barato.

–¿Y cuánto le debería de cobrar entonces?

–No sé, pensaba que por este tipo de trabajos se cobraba 100 €, que los puede hacer cualquiera, que hacer esas mediciones es muy sencillo.

–¡Bueno, cualquiera le digo yo que no! Hagamos una cosa. Yo le cobro 125 y le enseño lo que tiene que hacer, que seguro que lo va a hacer bien.

–¡Ah, me parece perfecto! ¿Cuándo podríamos empezar?

–Pues en cuanto usted tenga listos los aparatos, las estacas, unos clavos de acero, la maza y el puntero. Además, debe hacer el seguro de responsabilidad civil y de accidentes para ese día, tanto para usted como para el ayudante que debe de llevar con contrato, sueldo y con predisposición y experiencia.

–Pero, ¡Yo no tengo nada de eso! ¿Y usted podría prestar todo eso aparte de enseñarme?

–Bueno, prestar no, pero le tendría que cobrar 150 euros entre el alquiler de los aparatos y el material a usar y que no tiene retorno.

–¡Está bien, ya serían 275 €!

–Efectivamente

–¿Y el ayudante usted me podría ofrecer el suyo?

–Claro, sin problema, le tendría que pagar a él 200 euros, que es lo que cobra por el día de trabajo.

 —¡Está bien, ya serían 475 €, menos que los 650 € que usted me quería cobrar! Mañana después de trabajar le llamo, me dice como lo tengo que hacer, me alquila la herramienta y me vende el resto. Y que también esté disponible el ayudante.

–No señor, le tengo que cobrar 100 euros más porque mi trabajo vale al igual que el tiempo que llevo perdido con usted para llegar a un acuerdo. Ah, se me olvidaba y que también está incluido en mi precio inicial. Me ha dicho que su vecino le ha quitado metros, con lo que es posible que tenga que entrar un pleito. Para eso el trabajo tiene que estar visado por el Colegio de Topógrafos, con un coste de 75€ siempre y cuando el trabajo lo haga un topógrafo, porque si no, no se puede visar y no tiene validez para un juez.

–¿Sabe qué?

–Dígame señor

–Mejor haga usted el trabajo y le pago lo que me está cobrando que está muy bien.

(*) La conversación anterior es la simplificación y adaptación de una anterior de un oficio vista por internet. El coste indicado por el trabajo es una simulación ya que depende de la naturaleza del terreno, del objetivo de la medición, de las consideraciones legales que haya que solucionar y tanto del tiempo, como del material, metodología e instrumental a utilizar.

¡Conclusión!

El trabajo de un topógrafo no es medir tres puntos, dibujar cuatro rayas en un papel y decir el área de una superficie. Es un servicio que incluye:

  • Conocimiento obtenido en una carrera universitaria.
  • Estar a la vanguardia en métodos y tecnología de la profesión con formación constante.
  • Instrumental de precisión actualizado que debe ser revisado periódicamente en un taller certificado.
  • Herramienta de calidad y material que debe de perdurar en el tiempo.
  • Responsabilidad y experiencia.
  • Profesionalidad y la realización del servicio en el tiempo requerido.

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Una cadena de valor orientada al cliente

Hoy me alejo de lo que es la Geomática y Topografía para hacerlo sobre algo que también está relacionado es la empresa.

Para seguir con mi exposición de lo que expreso en el titulo del artículo  primero hay que definir los términos por si alguno de los me leéis no entiende al final a lo que me quiero referir

La cadena de valor según dice la wikipedia es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al producto final. Fue descrito y popularizado por Michael Porter en su obra, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985)

Dicho en cristiano es todo aquel proceso, cuestión y actor que interviene desde la concepción del producto, servicio o solución hasta el momento del final de su vida útil.

El cliente para la RAE es la persona que compra en una tienda, o que utiliza los servicios de un profesional o empresa.

Con lo que una tienda, profesional o empresa no tendría razón de ser si no existiera el ente o persona que compra o utiliza servicios y que da un dinero por ello.

Los cliente por lo tanto son finales o intermediarios dentro del ciclo de vida de ese producto en la empresa. Las tiendas, profesionales o empresas intermediarias intervendrán en menos o mas eslabones de la cadena de valor.

El valor en la cadena de distribución de un producto o solución es aquello que lo distingue y que hace que el cliente pague por ello.

Las cadenas de valor tienen varios procesos: producción, logístico de entrada y salida, operaciones, marketing y ventas y servicio postventa.

Todos estos procesos deben de estar alineados, cumplir su función y asignarles los recursos necesarios para el producto o servicio transcurra por ellos con normalidad y la satisfacción del que lo adquiere a cambio de un dinero sea máxima, mas que nada para que vuelva a comprar o lo que es mejor, ser un prescriptor fiel por su experiencia positiva.

Los recursos o actividades que dan lugar al recorrido del producto o servicio son la infraestructura, la gestión de recursos humanos, desarrollo tecnológico y las adquisiciones y compras.

El mundo empresarial y productivo de la Geomática y Topografía en España está conformado por empresas pequeñas, en muchos casos unipersonales con muy buena predisposición pero sin el conocimiento empresarial necesario ya que no se han formado por diversas cuestiones que harían hacer más extensa mi exposición.

Los profesionales de la Geomática se levanta por la mañana con la obligación de realizar un servicio o venta sin hacer evaluaciones previas de la cadena de valor con lo que sufren de conflictos en la productividad, costes y adquisición.

Lo que más les importa es el coste de esa cadena de valor con lo que olvidan en poner el foco en el verdadero valor o diferencia que les hace atractivos en el mercado. Ponen mas atención en el coste de la actividad y donde pueden ahorrar que en darse una distinción para ganar más.

Por el foco en el precio adquieren productos que solo cubren ese momento sin una evaluación que una solución con mayor ámbito de actuación, aunque tenga un coste inicial mayor abarque un mayor numero de trabajos.

El precio conlleva a que no externalicen procesos o bien no contraten personal para que les cubra esa demanda con lo que lo repercuten a ellos haciendo que tengan largas jornadas de trabajo.

En ocasiones si tienen externalizado ese proceso o contratado personal, pero no tienen conocimientos adecuados en su gestión, por lo que se provocan tensiones o infravaloración o que asuman también la realización de horas extras de forma frecuente.

La cadena de valor de un producto o solución para que sea optima debe de lograr que las personas o actores que intervienen tengan la clara orientación hacia el cliente. Los procesos y actividades deben de estar bien balanceados y en sintonía. Tener el objetivo claro hacia el que compra y desarrollar la actividad con ganas y en combinación satisfactoria.

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El carácter de una empresa es el de su dueño.

REFLEXIÓN PERSONAL
Son más de treinta años a mis espaldas trabajando en nuevos proyectos y varios divorcios laborales conforman mi CV. Además en este periodo he estado compartiendo mi tiempo libre en organizaciones sociales, políticas y corporativas. Todas ellas se mueven a través de un alma que hace que sean un éxito o un fracaso. Disponen de una esencia que hace que haya un tipo de personas u otras. Tienen una jefatura o liderazgo en las manos de un individuo o varios más o menos repartida. Una imagen de marca que es lo mismo que decir el nombre de esa persona líder o su misión en el espacio social que ocupan.
Su movimiento, el día a día, es gestionado por sus responsables de formas diferentes pero motivado por sus emociones y carácter que profesan. Los miedos, riesgos, formas de ver las cosas, caos interior, esclavitud a un proyecto laboral por el que le pagan o ha asumido, herencia familiar, ambiciones, pasiones, curiosidad o mentalidad de crecimiento entre otras están muy consolidados en la supervisión y manejo de la empresa.
La idea de ver y acercarse al cliente y/o al que paga el mantenimiento de ese proyecto de empresa u organización social es también muy importante. Formas amistosas, diálogo y postura corporal, hastío o posición dicen mucho de la gestión de su maquinaria interna.
Si ante el equipo de personas y profesionales que conforman una empresa u organización se es líder, jefe, autoritario, amistoso, apasionado o hastiado del proyecto, configuran la motivación que tendrán para acometer los proyectos a desarrollar.
Su diálogo y forma de dirigirse ante los integrantes y colaboradores también resulta primordial para el clima y ambiente de trabajo.
Otros aspectos que me he encontrado en todo este tiempo y también importante es la organización y colocación de los departamentos con un dimensionamiento mal concebido. Lugares de trabajo desordenados, herramientas no colocadas en su orden ideal de utilización con lo que redunda en la productividad o siniestralidad laboral. En estos últimos condicionantes entra el juego el carácter y la organización mental de su gestor.
Con todo lo anteriormente expuesto (si conoces alguna más te animo a escribirla en los comentarios), si se analiza, se puede saber como es un jefe o líder.

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